Ir para conteúdo principal

Serviços

Consultoria, formação e palestras

O trabalho assume formatos distintos, da palestra que inicia a reflexão à consultoria que acompanha a organização até a decisão. Cada formato responde a uma necessidade específica da equipe.

Nas organizações, uso os princípios filosóficos como instrumentos de trabalho: eles esclarecem o que está em jogo numa decisão e, com a prática, formam quem decide.

Mauricio C. Serafim

Diferencial metodológico

Fundamento filosófico

A ética das virtudes, a teoria do conhecimento e a antropologia transcendental de Leonardo Polo fundamentam o diagnóstico da ação humana nas organizações.

Pesquisa empírica

Estudos em Administração e Economia permitem examinar práticas organizacionais e testar hipóteses sobre seus efeitos. Seus resultados informam a análise de situações concretas.

Aplicação organizacional

Os conceitos tornam-se instrumentos de decisão, liderança e governança de IA que a equipe pode aplicar.

Palestras

As conferências articulam a filosofia clássica e a pesquisa científica com os desafios da gestão contemporânea. O gestor leva consigo categorias de análise aplicáveis às decisões cotidianas.

Formato adaptado a eventos corporativos, congressos acadêmicos e programas de desenvolvimento executivo.

Formato: 45 a 90 minutos, com ou sem sessão de perguntas.

Temas abordados

Ética das virtudes aplicada à liderança e à tomada de decisão organizacional
Inteligência artificial, automação e os limites do que pode ser delegado à máquina
Liderança íntegra: o que a distingue da eficiência isolada
Pessoa e decisão: efeitos de uma orientação centrada na pessoa humana sobre os resultados organizacionais

Workshops executivos

Sessões de trabalho sobre situações reais de gestão. Com método filosófico e evidência empírica, a equipe exercita a capacidade de deliberar quando não há resposta simples ou manual que resolva o problema.

Indicado para equipes de liderança, programas de alta gestão e trilhas de desenvolvimento executivo.

Formato: Trabalho sobre situações concretas, presencial ou híbrido, de meio dia a dois dias.

Temas abordados

Deliberação ética em contextos de pressão: como decidir bem quando o tempo e a informação são escassos
Virtudes organizacionais: prudência, justiça e temperança como competências de liderança
Cultura organizacional: como favorecer a ação correta mesmo sem supervisão
Uso responsável de IA: o que automatizar, o que preservar e como estabelecer limites operacionais

Consultorias

Diagnóstico e orientação estratégica para organizações que enfrentam decisões complexas envolvendo ética, liderança ou governança de inteligência artificial. O trabalho combina análise filosófica dos fundamentos da ação com pesquisa empírica sobre o contexto organizacional específico.

Líderes e equipes recebem recomendações práticas, com base científica e filosófica explícita, que podem implementar sem depender de consultoria permanente.

Formato: Diagnóstico e recomendações para a situação analisada; escopo definido em conversa.

Temas abordados

Diagnóstico ético da cultura organizacional: onde a prática diverge dos valores declarados
Governança de IA: critérios filosóficos e científicos para decidir o que automatizar e o que não automatizar
Tomada de decisão em contextos de incerteza: critérios de decisão baseados em ética das virtudes
Alinhamento entre estratégia organizacional e fundamentos antropológicos da ação humana

Programas de formação nas organizações

Os programas partem da realidade de cada organização, sem repetir uma solução concebida para outro contexto. Ao longo de etapas progressivas, gestores e equipes desenvolvem a capacidade de agir com integridade e rigor analítico sob pressão e diante de situações sem precedente.

Cada programa é precedido de diagnóstico organizacional e estruturado com base nos desafios concretos identificados, integrando ética das virtudes, liderança e inteligência artificial em uma trilha única e articulada.

Formato: Formação em etapas, precedida de diagnóstico das necessidades da organização.

Temas abordados

Formação em ética das virtudes para líderes: da teoria aristotélica à prática organizacional
Liderança virtuosa: desenvolver o caráter que sustenta a autoridade legítima
Inteligência artificial e decisão humana: como preservar o juízo humano onde ele é insubstituível
Linguagem ética comum: orientar decisões em todos os níveis da organização

Próximo passo

Decisões complexas exigem método

Se a sua organização enfrenta decisões que exigem mais do que eficiência técnica, entre em contato. A primeira conversa serve para compreender o problema e avaliar a forma de trabalho adequada. O relato da organização na conversa e no diagnóstico fica sob sigilo.